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你仍然有价值地赚钱

赚钱和有价值的东西往往是两件事。 创业的痛苦在于它。

 

贫穷的父亲和富有的父亲有一个故事。

 

一个村庄没有水。村长委托两名年轻人向村民供水。

 

第一个年轻人Edde立刻买了两个水桶,每天在10英里以外的湖泊和村庄之间跑来跑去。 艾德立刻赚了钱。

 

另一个人,比尔,已经消失了,因为他签了合同。

 

六个月后,比尔带着一支建筑队和一笔投资回到了村子里。 在过去的六个月里,他制定了一项商业计划,投资于公司,并雇用了项目建设管理专业人员。 比尔花了一年多的时间才建立了从湖到村的供水管道系统。

 

水从水龙头冒出来的那一刻,埃德的生意被毁了。 他赚了一年半的钱。

 

这个故事生动地说,赚钱与有价值的东西是不同的。

 

赚钱的核心是目前的利差。 现金现货将寻求利润。

 你仍然有价值地赚钱

但是当你赚钱的时候,人们正在设计一个更大的结构来覆盖你。当比尔的水管连接到艾德的时候,发现村长是没有用的。 时代已经结束了。

 

所谓的互联网对传统企业的攻击大致相同.

 

有价值的东西的核心是结构性价值,它在一定的未来实现。 就像比尔的供水系统在拧开水龙头之前一天又一天地面对现金消耗。 每个人都对他有无穷无尽的疑问-我们是否能用水来赚钱?

 

从投资者的角度来看,比尔的水管应根据市场需求和供应能力的成本结构的市场变化概率进行评估,然后将建筑收入分为两部分。

 

例如,市场需求有多大。 在没有管道之前,埃德每天都从湖里到村子里去。

 

但是水管不仅可以避免某一天家庭事务造成的供应能力不稳定,而且人们每天可以使用7到24小时的水。 还可以洗澡和清洁房屋用水的需求已经大大扩大。 人们对使用水的想象力仅限于以前的供应能力。 改变市场需求和投资成本是值得的。

 

然后,村庄是否有未被发现的水源可以钻出井水。 然后建造同样的管道,与比尔竞争。

 

然后,这一战略应该是在地下水被发现之前击败竞争对手Edder。 然后,如果有人发现地下水应该是决定性的。 垄断供应能力。

 

因此,前段创业歌谣“C轮死”和“D轮”所描述的故事实际上是湖水和井水供应能力的结合。 以避免因市场容量大致确定而降低利润。

 

还有什么其他的风险? 地下水脉突然使湖面干涸。这是一场自然灾害。

 

但是,如果在管道开放之日突然被告知村庄的位置是三峡的淹没地区。 一年后,整个村庄都会被淹到水库的底部。 所有村民都必须在一年内搬迁。

 

这就是比尔的设计失去了一个更大的结构。

 

然后每个人都白白做了。

 你仍然有价值地赚钱

就像那些在O2O战争中制作应用程序并在一个房地产社区周围服务了一年的小O2O业务一样。 在未来,我们将看到无数的结构挤压和整合,直到它是一个强大而有效的结构。 就像美团在千团战争中一样。

 

这也解释了为什么京东不赚钱,但它很有价值。

 

JD.com在此过程中建立了一个巨大的结构-JD.com物流能力所代表的整个JD.com操作系统。 这是JD.com的有价值的结构。 就像比尔拥有湖泊和村庄的供水系统一样:湖泊不是比尔。

 

JD.com一直在亏损,但其结构一直在扩张,涵盖更多的空间,其系统效率不超过其他电子商务公司。 这是一家无利可图的公司的价值。

 

可以看出,更大的时间和空间产业结构模式和社会结构模式的变化是战略能力。

 

因此,丁磊在2003年30年初成为中国最富有的人。 为什么? 因为中国有14亿人口,10年内将产生5亿多名网民。 这样一个即将到来的巨大市场在2003年在中国没有什么像样的互联网公司,当时丁磊在16世纪登陆南美。 在西班牙可能不是很好,但在南美洲,他们只是没有对手。

 

再讲一个关于赚钱和价值的真实故事。 很久以前,UC浏览器的故事。

 

2004年,一些熟练的兄弟在功能机器时代开发了UC浏览器。 他们还通过为移动公司开发定制版本赚了一些钱。

 

还在联想投资的余永富发现了这个项目。他告诉几个兄弟这个项目很有价值,但你做错了什么。 当余永福与雷军沟通时,雷军的建议是,既然你对这件事的策略如此清晰,你就应该亲自加入这个策略。 和你哥哥谈谈你是首席执行官。你负责战略融资市场和BD。

 

2006年12月,YuYongfu和Rejun投资于UC浏览器。 现在看看这是多么危险。 一个月后,乔布斯于2007年1月10日发布了iPhone,宣布了智能手机时代的到来。 功能机器和基于功能机器的软件被判处死刑。 洪水袭击了比尔的村庄。

 

但余永富利用其熟悉资本和宏观战略模式的优势,迅速融资,建立精英BD团队,与手机制造商合作与移动公司合作。 在智能手机尚未流行的最后三年,UC浏览器的安装量增加了100倍。 将UC浏览器从一组定制的软件系统转变为移动互联网的交通平台。 功能机器在UC上方舟前关闭。

 

说到雷军,我很感激他。不是他在2008年投资了我。当时我还年轻,不懂事。

 

经过一年的投资,雷军问:公司还有钱吗?

 

我说了一个号码。 他惊讶地问他为什么还有那么多钱。

 

我说,因为这是我第一次创业,所以我没有时间把所有的钱都花掉。 所以用战争来提高战争。 在制作旅游网站的同时,他还做了一些广告公司的业务,帮助旅游城市的旅游景点赚了一点钱。

 

我看到雷军皱眉头,就像报告的结果一样,我写了多少个景点和城市广告语言。

 

雷军说,梁宁是你的天赋。如果你想做广告,你可以加入任何大广告公司成为最好的广告商。 但你现在要做的是互联网产品。 作为一家初创公司,核心资源是首席执行官的能量。 你应该尽你最大的努力使用100%的时间和精力来完成互联网产品。

 

我建议你不要把你的精力花在这些小钱上。 花了多少钱,看看你能做些什么。 作为一名投资者,我愿意承担资金的损失,我不想看到你抱着一家小广告公司。 。

 

这是我从中受益最多的一次。 非常感谢雷军。 非常感谢。

 

赚钱或做有价值的事情总是在变化。

 

很难停止赚钱。 似乎必须出售才能赢或输。

 

很难看到未来时空运行的新产业结构,尽快建立起来。 固定战略资源说服和说服坚持整合和整合到结构开始运作和完全覆盖的那一天。 因此,做有价值的事情就更难了。

 

企业家最难坚持的是心理负担:放弃赚钱的机会,建立一个大系统,成为一个大企业家。

 

唉,创业很难。

 

PS:上周和数千英里的猫,兄弟,牛,青海的洞,,羊肉。 当谈到赚钱和价值之间的区别时。 写一篇小文章来总结它。

 

小门神电影没有赚钱,互联网上的江湖到处都是追逐和嘘声。 当然,这个时代是一个承认金钱而不赚钱的人。

 

但是王炜和他在最近几年所做的事情并不清楚。 系统本身的积累仍然是有价值的。 就好像比尔的管子第一次释放的水可能不能喝,但比尔的管子本身的价值仍然存在。

 

如果你还在跑步,请振作起来。

 

二十岁的女孩应该怎么赚钱? 没有什么比试图赚钱更合理的了。

赚钱和有价值的东西往往是两件事。 创业的痛苦在于它。

 

贫穷的父亲和富有的父亲有一个故事。

 

一个村庄没有水。村长委托两名年轻人向村民供水。

 

第一个年轻人Edde立刻买了两个水桶,每天在10英里以外的湖泊和村庄之间跑来跑去。 艾德立刻赚了钱。

 

另一个人,比尔,已经消失了,因为他签了合同。

 

六个月后,比尔带着一支建筑队和一笔投资回到了村子里。 在过去的六个月里,他制定了一项商业计划,投资于公司,并雇用了项目建设管理专业人员。 比尔花了一年多的时间才建立了从湖到村的供水管道系统。

 

水从水龙头冒出来的那一刻,埃德的生意被毁了。 他赚了一年半的钱。

 

这个故事生动地说,赚钱与有价值的东西是不同的。

 

赚钱的核心是目前的利差。 现金现货将寻求利润。

 你仍然有价值地赚钱

但是当你赚钱的时候,人们正在设计一个更大的结构来覆盖你。当比尔的水管连接到艾德的时候,发现村长是没有用的。 时代已经结束了。

 

所谓的互联网对传统企业的攻击大致相同.

 

有价值的东西的核心是结构性价值,它在一定的未来实现。 就像比尔的供水系统在拧开水龙头之前一天又一天地面对现金消耗。 每个人都对他有无穷无尽的疑问-我们是否能用水来赚钱?

 

从投资者的角度来看,比尔的水管应根据市场需求和供应能力的成本结构的市场变化概率进行评估,然后将建筑收入分为两部分。

 

例如,市场需求有多大。 在没有管道之前,埃德每天都从湖里到村子里去。

 

但是水管不仅可以避免某一天家庭事务造成的供应能力不稳定,而且人们每天可以使用7到24小时的水。 还可以洗澡和清洁房屋用水的需求已经大大扩大。 人们对使用水的想象力仅限于以前的供应能力。 改变市场需求和投资成本是值得的。

 

然后,村庄是否有未被发现的水源可以钻出井水。 然后建造同样的管道,与比尔竞争。

 

然后,这一战略应该是在地下水被发现之前击败竞争对手Edder。 然后,如果有人发现地下水应该是决定性的。 垄断供应能力。

 

因此,前段创业歌谣“C轮死”和“D轮”所描述的故事实际上是湖水和井水供应能力的结合。 以避免因市场容量大致确定而降低利润。

 

还有什么其他的风险? 地下水脉突然使湖面干涸。这是一场自然灾害。

 

但是,如果在管道开放之日突然被告知村庄的位置是三峡的淹没地区。 一年后,整个村庄都会被淹到水库的底部。 所有村民都必须在一年内搬迁。

 

这就是比尔的设计失去了一个更大的结构。

 

然后每个人都白白做了。

 你仍然有价值地赚钱

就像那些在O2O战争中制作应用程序并在一个房地产社区周围服务了一年的小O2O业务一样。 在未来,我们将看到无数的结构挤压和整合,直到它是一个强大而有效的结构。 就像美团在千团战争中一样。

 

这也解释了为什么京东不赚钱,但它很有价值。

 

JD.com在此过程中建立了一个巨大的结构-JD.com物流能力所代表的整个JD.com操作系统。 这是JD.com的有价值的结构。 就像比尔拥有湖泊和村庄的供水系统一样:湖泊不是比尔。

 

JD.com一直在亏损,但其结构一直在扩张,涵盖更多的空间,其系统效率不超过其他电子商务公司。 这是一家无利可图的公司的价值。

 

可以看出,更大的时间和空间产业结构模式和社会结构模式的变化是战略能力。

 

因此,丁磊在2003年30年初成为中国最富有的人。 为什么? 因为中国有14亿人口,10年内将产生5亿多名网民。 这样一个即将到来的巨大市场在2003年在中国没有什么像样的互联网公司,当时丁磊在16世纪登陆南美。 在西班牙可能不是很好,但在南美洲,他们只是没有对手。

 

再讲一个关于赚钱和价值的真实故事。 很久以前,UC浏览器的故事。

 

2004年,一些熟练的兄弟在功能机器时代开发了UC浏览器。 他们还通过为移动公司开发定制版本赚了一些钱。

 

还在联想投资的余永富发现了这个项目。他告诉几个兄弟这个项目很有价值,但你做错了什么。 当余永福与雷军沟通时,雷军的建议是,既然你对这件事的策略如此清晰,你就应该亲自加入这个策略。 和你哥哥谈谈你是首席执行官。你负责战略融资市场和BD。

 

2006年12月,YuYongfu和Rejun投资于UC浏览器。 现在看看这是多么危险。 一个月后,乔布斯于2007年1月10日发布了iPhone,宣布了智能手机时代的到来。 功能机器和基于功能机器的软件被判处死刑。 洪水袭击了比尔的村庄。

 

但余永富利用其熟悉资本和宏观战略模式的优势,迅速融资,建立精英BD团队,与手机制造商合作与移动公司合作。 在智能手机尚未流行的最后三年,UC浏览器的安装量增加了100倍。 将UC浏览器从一组定制的软件系统转变为移动互联网的交通平台。 功能机器在UC上方舟前关闭。

 

说到雷军,我很感激他。不是他在2008年投资了我。当时我还年轻,不懂事。

 

经过一年的投资,雷军问:公司还有钱吗?

 

我说了一个号码。 他惊讶地问他为什么还有那么多钱。

 

我说,因为这是我第一次创业,所以我没有时间把所有的钱都花掉。 所以用战争来提高战争。 在制作旅游网站的同时,他还做了一些广告公司的业务,帮助旅游城市的旅游景点赚了一点钱。

 

我看到雷军皱眉头,就像报告的结果一样,我写了多少个景点和城市广告语言。

 

雷军说,梁宁是你的天赋。如果你想做广告,你可以加入任何大广告公司成为最好的广告商。 但你现在要做的是互联网产品。 作为一家初创公司,核心资源是首席执行官的能量。 你应该尽你最大的努力使用100%的时间和精力来完成互联网产品。

 

我建议你不要把你的精力花在这些小钱上。 花了多少钱,看看你能做些什么。 作为一名投资者,我愿意承担资金的损失,我不想看到你抱着一家小广告公司。 。

 

这是我从中受益最多的一次。 非常感谢雷军。 非常感谢。

 

赚钱或做有价值的事情总是在变化。

 

很难停止赚钱。 似乎必须出售才能赢或输。

 

很难看到未来时空运行的新产业结构,尽快建立起来。 固定战略资源说服和说服坚持整合和整合到结构开始运作和完全覆盖的那一天。 因此,做有价值的事情就更难了。

 

企业家最难坚持的是心理负担:放弃赚钱的机会,建立一个大系统,成为一个大企业家。

 

唉,创业很难。

 

PS:上周和数千英里的猫,兄弟,牛,青海的洞,,羊肉。 当谈到赚钱和价值之间的区别时。 写一篇小文章来总结它。

 

小门神电影没有赚钱,互联网上的江湖到处都是追逐和嘘声。 当然,这个时代是一个承认金钱而不赚钱的人。

 

但是王炜和他在最近几年所做的事情并不清楚。 系统本身的积累仍然是有价值的。 就好像比尔的管子第一次释放的水可能不能喝,但比尔的管子本身的价值仍然存在。

 

如果你还在跑步,请振作起来。

 

二十岁的女孩应该怎么赚钱? 没有什么比试图赚钱更合理的了。

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